10 главных трендов в ритейле в 2022 году
2022 год запомнился большим количеством сделок по слиянию и поглощению, а также серией крупных IPO на фоне общей стабилизации на рынке. Вместе с тем, ритейлеры продолжили бороться с проблемами поставок и дефицита товаров. Прогнозами по развитию рынков делятся Дафна Хаулэнд, Бен Унглсби и другие международные аналитики.
В прошлом году одной из самых обсуждаемых на рынке тем были взаимоотношения ритейлеров с персоналом. Многие компании вынуждены были повысить заработную плату сотрудникам, добиваясь укомплектования штата. В 2022 году профсоюзы будут добиваться усиления защиты прав работников в период пандемии и ограничений. В случае если дефицит рабочей силы сохранится, ритейлерам придется идти на большие жертвы, что сохранить полностью укомплектованные штаты магазинов, дарксторов и распределительных центров.
В последние годы ритейлеры стремительно сокращали свое присутствие в физической рознице. Так, в 2022 году было объявлено о закрытии около 9 тысяч магазинов в США, а в 2022 году некоторые ритейлеры решили не открывать закрывшиеся в пандемию магазины. 2022 год был другим — крупные бренды начали переосмысливать значение и концепцию магазинов, менять их локации и становиться ближе к потребителям. Новые форматы пробуют как роскошные Macy’s и Bloomingdale’s, так и дискаунтеры вроде Dollar General.
Ведущие ритейлеры в 2022 году продолжат искать идеальный баланс соотношения оптовых продаж с реализацией товаров по модели прямого взаимодействия с потребителем. На глобальном рынке за последнее время все большее значением прямым продажам уделяют спортивные гиганты Nike, Adidas и Under Armour. Одновременно бренды находят преимущества в расширении через оптовых партнеров в дополнение к собственным магазинам и онлайн-каналам сбыта. Ожидается, что сдвиги в обоих направлениях продолжатся и в 2022 году.
1. Ритейлеры будут инвестировать в цепочки поставок товаров
Как известно, 2022 год прошел под знаком больших проблем с поставками по всему миру на фоне всплеска покупательской активности, дефицита производственных мощностей и нехватки рабочей силы. Ожидается, что различные факторы давления на рынок сохранятся и в 2022 году. Поэтому ритейлеры будут активнее инвестировать в существующие цепочки поставок и создавать новые на долгосрочную перспективу.
Закон не ограничивает сумму: предприниматели получат возмещение всех затрат на комиссию системы в полном объеме. При этом бизнесу не придется подавать заявки или оформлять какие-либо документы: все операции банки выполнят в автоматическом режиме. Алгоритм действий такой:
Пока что новое правило касается лишь некоторых товарных групп: обувь, одежда, текстильная продукция, автомобильные шины, фототехника, парфюмерная и табачная продукция. Но уже в ближайшем будущем бизнес ждет переход на ЭДО при реализации воды, пива, других маркированных товаров.
С 1 марта 2022 года заработает новый реестр операторов ЭДО: ознакомиться с ним можно будет на сайте налоговой службы. Сервис позволит бизнесу самостоятельно отслеживать статус оператора (действует, приостановлена его реестровая запись или вовсе исключена из списка), а также получать актуальную информацию – контактные данные, в т.ч. службы поддержки, список оказываемых услуг, ИНН, КПП и пр.
с 1 июня – молочную продукцию со сроком хранения более 40 дней, а также с неопределенным сроком годности, зависящем от температурного режима. Пример такой продукции – сливочное масло. При температуре –14 °С его можно хранить несколько месяцев, а при +5 °С – не более 2-5 недель (зависит от технологии производства).
Новые правила работы и регистрации ККТ, переход на ФФД 1.2, запрет на отправку УПД через систему «Честный ЗНАК», а также приближение крайних сроков по маркированным товарам – это лишь малая часть запланированных законодателями изменений. Рассказываем, как малому и среднему бизнесу подготовиться к предстоящим переменам.
Насколько вырастут цены на продукты, одежду и бытовую технику в 2022 году — прогноз маркетологов
Здесь прогноз стандартный, те же тенденции были актуальны в 2022 году в начале пандемии, когда, условно, треть страны временно осталась без работы. Покупатели будут уходить от гипермаркетов с большим выбором недешевых продуктов в сторону магазинов у дома или доставки. Люди не готовы оставлять большой чек — на это нет денег. А гипермаркеты — это прежде всего большой чек.
Суверов предупредил, что бытовая техника с высокотехнологичными компонентами или товары, которые поставляют зарубежные концерны из Европы, США и Японии, могут временно покинуть российский рынок. Такие предметы, как утюги и чайники останутся в продаже, однако стратег допустил их подорожание на 30-40 процентов.
Мы с вами за последние 10 лет уже трижды были в такой ситуации, признаки кризиса одинаковые: увеличивается себестоимость, растет цена, зарплаты не растут. Производители, например, массово сокращают размер упаковки — это классическая история: пиво объемом не 0,5, а 0,47 или 0,42. Раньше, я помню, были хорошие полукилограммовые батоны колбасы, потом они стали 330 граммов, при этом ценник вроде как не меняется, на самом деле тебе просто отпускают меньший объем товара. Это классическая история про производителей.
Посмотрите, у нас классическая рецептура колбас 10-летней давности — это говядина, свинина. Что начало происходить в последние 10 лет? Появилась куриная составляющая, а это более дешевое мясо, растительные белки и пр. Раньше была «колбаса», сейчас — «колбасный продукт», «творожный продукт», «нектар», а не «сок», а упаковка может быть очень близка по дизайну к более качественному продукту.
Инфляция по итогам 2022 года может составить 20%, следует из макроэкономического опроса Банка России. Многие уже заметили, как за считаные дни выросли цены на продукты, бытовую технику, электронику. При этом зарплаты россиян такими темпами не растут, а у некоторых доходы, наоборот, снижаются.
Истерия началась со всех сторон. Инвесторы с февраля начали скупать квартиры, спеша оформить покупку по старым ценам. Покупатели, рассчитывающие на ипотеку, взяли паузу на пару месяцев. Кредиторы пересматривают условия по ипотечному кредитованию, а также повышают тарифы.
С февраля – март отмечается хаос на автомобильном рынке: ведущие производители Хендай, Моторс, Вольво, Фольксваген, Шкода и др. ограничили свою работу в России. Пока что не говорится, на какой срок, но разговоры ведутся о периоде в 3 мес./полгода. Возможно, некоторые игроки автопрома и вовсе откажутся работать с РФ. Речь идет об американских/европейских автопроизводителях.
Сегодня Россия готова к санкциям и умеет с ними справляться, кроме того, помогла пандемия. В последние годы наращивалось не только сельское хозяйство, фермерство, но также увеличилось производство медикаментов, расширились границы внутреннего туризма, развивались технологии, автопром.
С марта текущего года многие зарубежные компании приостановили свою розничную и онлайн-торговлю. Большинство заявили о том, что имеют проблемы с логистикой, а также появилась необходимость заняться новой калькуляцией. Некоторые корпорации таким способом поддержали санкции.
В 2022 г. случился еще один общемировой коллапс – рынок товаров и услуг, цепочка взаимоотношений Запада и России практически полностью разрушены. С начала военной спецоперации на Украине, образовался настоящий вакуум очередных экономических проблем. Как известно Россия стала мировым лидером по количеству санкций.
Шокирующие тренды в ритейле на 2022 год
ESG повестка коснётся ритейла самым серьёзным образом. Будет посчитан углеродный след, ущерб, который наносят объекты торговли, избыточное потребление, маркетинг, упаковка и для многих игроков всё это обернётся крахом из-за отсутствия финансовых ресурсов для выполнения требования стандартов ESG. Наиболее серьёзное давление ритейл ощутит на себе через 3–5 лет. Такое давление будет сродни тому, что испытывает отрасль, связанная с продажей натуральных мехов, когда компании вынуждены сворачивать свой бизнес или полностью переориентироваться на другие группы товаров.
Торговые комплексы будут терять трафик в следующие 3-5 лет. Потеря эта обернётся тем, что сильные ТК заберут весь оставшийся трафик к себе. В Москве останется 15-20 торговых объектов, которые будут существовать условно «вечно» и в них будет развиваться офлайн ритейл. В городах-миллионниках таких «вечных» торговых комплексов будет не более 5 на каждый город, а в городах меньше миллиона 2 торговых комплекса на город. Все остальные ТК снесут, либо они будут трансформированы под иные нужды.
В магазинах будет не хватать продавцов, кассиров, грузчиков, мерчандайзеров и т.п. Для того чтобы удовлетворить кадровый голод и выровнять условия оплаты, в 2022 году ритейл будет вынужден поднять заработные платы до уровня линейного персонала в «новой экономике» — курьеров, таксистов, сборщиков заказов и т.п., что сокрушительным образом скажется на слабых игроках традиционного ритейл-рынка.
Совмещение трендов на геймификацию и сохранение окружающей среды. Мы продолжим играть с брендами в игры, скроенные для нас, где забота об экологии выйдет на первый уровень. Уже сейчас мы видим обмен старых вещей на скидки, и в будущем нас ждут все более интересные вариации игр и квестов с персонализацией, в которых бренды начнут давать скидку за ненужные или устаревшие вещи.
Кадровый голод на IT специалистов сохранится ещё по крайней мере 5 лет. Перегрев рынка станет причиной замедления инноваций в широком ритейле, и это одна из самых главных угроз динамичной трансформации. Экосистемы начнут быстро поглощать ритейл, т.к. их эффективность с точки зрения IT будет существенно выше, чем у ритейла. Экосистемам будет достаточно финансовых ресурсов, чтобы привлечь нужное им количество IT-специалистов, а ритейл в этом смысле будет испытывать сильный кадровый голод и сдавать позиции.
Собственные торговые марки — это тот тренд, который может пронизывать все остальные тренды. И полезные продукты, и импульсный спрос, и качество по доступной цене. И на фоне взрывного развития дискаунтеров и онлайн-торговли, можно быть уверенным в том, что в ближайшее время СТМ займут большую долю на рынке.
Торговля — одна из самых древних форм деятельности человека, и хотя ее форма постоянно претерпевает изменения, три основных компонента остаются неизменными: наличие продавца, покупателя и товара. Несмотря на то, что на коротком отрезке времени сложнее проследить трансформацию взаимоотношений между этими компонентами, сами магазины, товары, а главное покупатели не прекращали меняться, ни в 2022, ни в 2022 году, как и тысячи лет до этого. К чему привели эти изменения и как они отразятся на ритейле в 2022 году? Можно выделить шесть ключевых тенденций, которые продолжат серьезно влиять на рынок FMCG-ритейла в предстоящие месяцы.
Одна из основных причин — несмотря на двузначную динамику продаж «ответственных» товаров, производители и ритейлеры недостаточно используют эту точку роста для развития ассортимента, зачастую опираясь на расхожее убеждение о том, что тренд на осознанное потребление в России не актуален. Но это не так.
Импульсный спрос, осознанное потребление, дискаунтеры и онлайн-торговля, СТМ —эти пять трендов обещают изменить индустрию ритейла в 2022 года сильнее всего. Но есть еще один, о котором пока мало говорят, — эмоции. Многие склоняются к тому, что эмоциональная составляющая возможна только в офлайне, тогда как онлайн — территория удобства и утилитарности. Но с этим утверждением сложно согласиться.
Более того, благодаря быстрой доставке сфера импульсного шопинга расширилась даже на те категории товаров, которые раньше покупатели приобретали исключительно запланировано, например, технику или товары для дома. Доставка за час, распродажа, возможность рассрочки, опция возврата окончательно снимают любые барьеры на пути к совершению импульсной покупки вне зависимости от ее стоимости.
«У некоторых экспертов рынка складывается ощущение, что “Магнит” в следующем году может и обогнать Х5 за счет уже проведенных сделок M&A, за счет расширения площадей и увеличения числа торговых объектов, которые дадут дополнительную выручку», — заметил Андрей Карпов. Пока же, по его словам, в силу того, что доходы населения не растут, конкуренция между этими двумя игроками крайне обостряется, особенно — в эконом-сегменте.
Он добавил, что компания ожидает рентабельность EBIDTA за IV квартал и за 12 месяцев 2022 года как минимум на уровне 2022 года, что в сочетании с ростом эффективности оборотного капитала поддержит генерацию денежного потока. Остается констатировать, что, опубликовав отчет первым из конкурентов, руководство Х5 чувствует себя уверенно, как водитель за рулем автомобиля аналогичной модели известного немецкого производителя.
Лидер продуктовой розницы России X5 Retail Group, опираясь на сильные итоги 2022 года и используя текущую конъюнктуру, продолжает бурную экспансию на рынках. Пытаясь противостоять ей, конкуренты привлекают новых топ-менеджеров для развития электронной коммерции и скупают торговые площади.
На этом фоне логичным выглядит озвученное на днях решение о запуске «Пятерочкой» новой программы обратного франчайзинга (дающего владельцу сети максимальный контроль над магазином), по которой в наступившем году планирует открыть около 100 магазинов в разных регионах России. Для сравнения заметим, что в целом с начала 2022 года открылось почти 3 тыс. магазинов «Пятерочка», что превышает средний темп с 1999 года (сейчас сеть насчитывает 17 тыс. магазинов) .
Дальнейшим расширением «Пятерочки» будет руководить ее новый гендиректор Владислав Курбатов, бывшей глава сети «Перекрестков», назначенный на новую должность буквально на днях с целью сделать упор на таких показателях, как повышение плотности продаж и улучшение «ценового восприятия», а также и на повышении эффективности за счет сокращения расходов.
Еще один заметный игрок рынка — сеть магазинов «Верный» — объявила на этой неделе о выкупе у Mercury Retail Group («Бристоль» и «Красное & белое») части бывших магазинов «Дикси», которые не вошли в сделку по продаже этой сети «Магниту», в Ленинградской, Новгородской, Тверской, Ярославской и Тульской областях. Кроме того, ритейлер сегодня объявил об отказе от продукции «Мистраль» в силу того, что поставлялась она ему по более высоким ценам, чем конкурентам.
Ozon демонстрирует самые высокие темпы роста выручки среди десяти крупнейших ритейлеров — за девять месяцев ее рост составил 121,4%, следует из данных InfoLine. Сама компания сообщала о росте GMV (включая сервисы) на 123%, до 271,5 млрд рублей. Wildberries (занимает четвертое место по выручке против девятого у Ozon) растет медленнее: выручка крупнейшего онлайн-ритейлера в России, по данным InfoLine, увеличилась на 73,8%. По данным компании (кроме РФ работает еще в ряде стран), ее оборот вырос на 89%, до 538,9 млрд рублей.
В частности, наблюдается существенное усиление межформатной конкуренции. Например, дистрибьютеры алкоголя развивают собственные сети магазины («Белуга Групп» и ее сеть «ВинЛаб»), лидеры FMCG-рынка запускают проекты дискаунтеров, чтобы сдерживать развитие нишевых игроков. Сети активно развивают направление собственных торговых марок: в продовольственном сегменте на продажи СТМ приходится уже более 1 трлн рублей, перечислил эксперт.
Еще одним вызовом для рынка FMCG является «колоссальный» объем инвестиций в промо, считает Федяков. По оценке InfoLine, поставщики теряют около 1,5 трлн рублей на веерных скидках в 30-40% и больше. Отдельные категории стали настолько промо-зависимыми, что в них продажи без скидок теперь невозможны (например, бытовая химия). «Если мы представим, что инфляция будет замедляться, то эта проблема вернется, и надо будет решать, как выйти из этой ценовой спирали», — сказал эксперт. По его мнению, стимулирование продаж можно обеспечить за счет таргетированных, персонализированных промо-предложений.
Рынку свойственен «потребительский инфантилизм»: у потребителя нет денег, но есть желание получать качественный продукт. «Потребителя балуют бесплатной доставкой, качественными магазинами, при том, что это делается зачастую себе в убыток. Но это тот вызов, с которым нам предстоит жить в будущем», — полагает эксперт.
Рост себестоимости и инфляция являются структурной проблемой, и в следующем году рынок может столкнуться с новым витком роста цен, считает Федяков. «Не растущие доходы населения будут сдерживать объемы потребления, и это заставит многих производителей задуматься, как в этих ценовых тисках — где, с одной стороны, растет себестоимость, а с другой стороны, не растет объем потребления — транслировать рост себестоимости в цены, понимая, что это может привести к снижению объемов продаж», — сказал он.
В последнее время все чаще говорят о применении VR/AR-технологий в ритейле. Для начала стоит разобраться с терминами. VR-технологии подразумевают полностью виртуальный, вымышленный мир. AR — дополненную реальность, которая может использовать элементы окружения человека.
Другим вызовом для классических ритейлеров стал частичный переход продаж в интернет. Толчком для дистанционной торговли стали противоковидные меры. Во многих городах заказ продуктов оказался единственным доступным способом покупки. Особенно если речь шла не о самых простых продуктах, которые можно приобрести в супермаркете.
По мнению большинства экспертов все вышеперечисленные риски будут преследовать ритейл минимум до 2024 года. С некоторыми из них можно бороться: к примеру, сейчас многие ритейлеры сами предлагают доставку, конкурируя с аналогичными компаниями. А вот бороться с инфляцией и снижением покупательской способности намного сложнее, можно только добиваться минимизации последствий.
Дистанционные продажи продолжат развиваться. Если сейчас такой способ покупки доступен в основном в крупных городах, постепенно тренд дойдет и до небольших населенных пунктов. Ритейлу необходимо уже сейчас отрабатывать алгоритмы доставки, уделять внимание технологическим решениям. Речь идет об упрощении онлайн-заказов, а также развитии способов доставки.
Перед современным ритейлерами стоит необходимость не только отслеживать угрозы, но и противостоять им. Посмотрите на возможности открытия в вашей компании направления дискаунтеров в виде отдельных торговых точек или выделения сегмента в действующих магазинах. Также нужно учиться снижать затраты, в том числе и с помощью автоматизации процессов.
«Неудивительно, что федеральные ритейлеры всерьез рассматриваются как эффективные союзники в реализации проектов государственного масштаба, будь то противодействие распространению коронавирусной инфекции, вакцинация, организация прививочных пунктов в магазинах, информирование о предстоящих выборах или переписи населения», — подчеркнул Перельман.
Кроме того, благодаря развитой инфраструктуре и обширной представленности федеральные сети в масштабе страны могут выступить реальным инструментом поддержки населения в руках государства, участвуя в программах поддержки наиболее уязвимых групп населения. Так, в период пандемии отдельные сети обнуляли наценку на важнейшие товары, а из уже действующих мер, например, есть скидки для пенсионеров, привилегии для родителей, адресная продовольственная помощь нуждающимся.
«Кроме того, федеральные торговые сети, как правило, являются публичными обществами, а значит, заинтересованы в сохранении репутации перед государством, инвесторами и потребителями, они играют по правилам рынка, и это защищает потребителей от монополизма и различных недобросовестных практик», — отмечает эксперт.
Также в этом году «федералы» активно включились в разъяснительную работу относительно вакцинации, которая велась с сотрудниками сетей и посетителями магазинов. Это во многом способствовало развенчиванию некоторых мифов о вакцинации и преодолению определенных барьеров.
«Помимо этого приход в регион крупной сети — реальная поддержка и одновременно вывод на новый уровень местных производителей. Конечно, не каждый производитель сможет стать партнером крупной федеральной сети. И дело не в «работе со своими» или усложненной процедуре заключения договора, — пояснил Перельман. — Как правило, крупный ритейл предъявляет достаточно строгие требования к поставщикам, чтобы гарантировать качество и доступность товаров для покупателей».
Итоги 2022 года в ритейле и прогнозы на 2022 год
«Лента» в развитии своего онлайн-проекта тоже крайне непоследовательна, вкладывает значительные средства в рекламу по всем возможным каналам. Однако, пока хвалиться нечем: рост онлайн-продаж «Ленты» происходит исключительно благодаря сторонним сервисам, прежде всего, «СберМаркету». Доставка товаров из «Ленты» в онлайн-формате через сервис «СберМаркета» многократно превосходит собственную доставку. Не исключено, что «СберМаркет» может воспользоваться таким положением и все более активно диктовать «Ленте» выгодные для себя условия сотрудничества, предлагая разного рода коллаборации, как это уже происходит с пытающимся выжить на российском рынке «Ашаном».
В Петербурге год от года в торговых сетях падают продажи хлеба и выпечки. Это происходит за счет продолжающегося тренда на открытие пекарен, которые дали очень серьезный «бой» хлебозаводам-гигантам. Правда, последние быстро сориентировались и начали развивать свои сети пекарен («Лавка Пекаря», «Люди Любят», «Британские пекарни» и т.п.). Тренд с мелкими пекарнями будет покорять Россию в 2022 году.
Очевидно, что «ВкусВилл» может удовлетворить потребность в чем-то новеньком. Многие потребители устали от продукции транснациональных гигантов вроде Danone или PepsiCo, им хочется, к примеру, йогурта из Новгородской области и масла из Вологды. И «ВкусВилл» тут как нельзя кстати. «СберМаркет» же доставляет до потребителей продукты из магазинов, которые не находятся на каждом углу.
Про успехи «Магнита» в онлайне говорить пока вообще не приходится. Компания слишком поздно ввязалась в эту гонку, а гендиректор «Магнита» Ян Дюннинг до недавнего времени был и вовсе убежденным противником активного развития в онлайне, не считая этот сегмент заслуживающим большого внимания.
В 2022 году стало понятно, что успех в традиционной рознице не гарантирует успеха в новых форматах работы. Лидерство по числу розничных магазинов в стране не гарантирует господства в онлайне или любых других форматах. Оказывается, там за потребителя придется биться сильнее, чем на уже знакомом рынке.
Розничная торговля в 2022 году: что поменяется в законодательстве
- с 20 января – мороженое, сыры со сроком годности до 40 суток;
- с 31 марта – всю остальную молочную продукцию со сроком годности до 40 дней;
- с 1 июня – молочную продукцию со сроком хранения более 40 дней, а также с неопределенным сроком годности, зависящем от температурного режима. Пример такой продукции – сливочное масло. При температуре –14 °С его можно хранить несколько месяцев, а при +5 °С – не более 2-5 недель (зависит от технологии производства).
С 1 марта 2022 года отменят плановые проверки и оставят только внеплановые: теперь заранее оповещать бизнес о проверках онлайн-касс и полноты учета выручки не будут. Кроме этого, налоговая сможет проводить проверки как по месту установки ККТ, так и по месту нахождения налогоплательщика, в том числе в жилых помещениях.
- для юридических лиц: штраф в размере от 50 до 300 тыс. руб. с конфискацией немаркированных и неправильно маркированных товаров;
- для ИП и должностных лиц: предупреждение либо штраф в размере от 5 до 10 тыс. руб. с конфискацией немаркированных и неправильно маркированных товаров.
- С фискальным накопителем ФН-М: он бывает на 15 или на 36 месяцев. Накопители ФН для ФФД 1.2 не подходят.
- С прошивкой под ФФД 1.2 – наличие обновления можно уточнить у производителя кассового оборудования.
- С кассовой программой, способной работать с ФФД 1.2.
- банк передаст сведения о комиссиях в Минэкономразвития в течение первых 7 рабочих дней месяца;
- Министерство проверит сведения и, если они верны, одобрит субсидию – на это у ведомства есть 20 рабочих дней;
- банк с полученных денег возместит затраты своим клиентам в течение 5-10 рабочих дней.
В 2022 году цены на продукты продолжат расти
Старший экономист ФАО Абдулреза Аббассян рассказал о том, что обычно высокие цены ведут к увеличению производства, однако рост цен на сырье, рабочую силу, логистику, пандемия и все более непредсказуемая погода «практически не оставляют надежд на стабилизацию ситуации на рынке в 2022 г.».
При этом, на производство сельскохозяйственной продукции во всем мире также сильно повлияет изменение климата, из-за которого снизится урожайность в некоторых районах планеты. Засухи, которые могут участиться на фоне потепления климата, также могут усилить нехватку продуктов.
Согласно оценкам аналитиков, в 2022 году мировые цены на продовольствие выросли на 28% и достигли самого высокого уровня за десятилетие. Цены росли на все продукты. Среднее значение индекса цен на зерновые достигло максимального уровня с 2012 г. Кукуруза подорожала на 44,1%, пшеница — на 31,3%. Цены на рис снизились на 4%, а индекс цен на растительное масло достиг рекордного уровня.
Исследователи также полагают, что в 2070–2100 годах урожайность сахарного тростника снизится на 59% по сравнению с 1980–2010 годами, а кофе арабики и кукурузы — на 45% и 27% соответственно. Кроме того, более низкие урожаи и высокие цены могут привести к ослаблению «продовольственной безопасности» в менее защищенных странах, которые зависят от импорта.
О ситуации на рынке продуктового ритейла
За прошедший год самый большой рост обеспечил «Магнит», увеличивший свою долю с 8,7% до 9,9% за счет покупки около 2500 магазинов торговой сети «Дикси». Лидер рынка X5 Group нарастил свою долю с 12,6% до 12,7%. Доля Mercury Retail Group после продажи «Дикси» снизилась с 6,2% до 5,8%.
Идущая четвертой в рейтинге крупнейших игроков на рынке «Лента» занимает 2,3%. На пятую строчку поднялся оператор жестких дискаунтеров «Светофор», доля которого выросла с 1,3% до 1,7% за счет активного органического роста сети. Далее располагаются «Ашан» (1,3%) и Metro (1,1%) — обе компании, как и «Лента», потеряли за год по 0,1 п.п.
Доля ста крупнейших компаний на рынке продуктовой розницы в России впервые превысила отметку в 50%, следует из материалов исследования агентства Infoline. Для сравнения, годом ранее они занимали 48,3% рынка. При этом на топ-10 игроков в продуктовом ритейле уже приходится 37,7% рынка против 36,5% к началу 2022 года.
Эксперты отмечают, что на фоне укрепления позиций ведущих продуктовых ритейлеров под давлением все чаще оказываются небольшие локальные сети. Ожидается, что в 2022 году волна сделок по слиянию и поглощению будет продолжена. Кроме того, крупнейшие игроки — X5 Group и «Магнит» планируют открыть за год по 2000 новых магазинов, в том числе в формате жестких дискаунтеров.
До конца 2022 года: крупнейшие торговые сети в России ограничат наценки на социально значимые продукты
Как подчеркнули в Федеральной антимонопольной службе, инициатива направлена на снижение стоимости и повышение доступности социально значимых товаров. В соответствующий перечень, например, входят мясо, куриные яйца, сахар, подсолнечное и сливочное масло, мука, хлеб, соль, молоко, гречка, картофель, морковь и капуста.
Для борьбы с инфляцией в 2022 году Банк России начал повышать ключевую ставку и поднял её с 4,25 до 8,5% годовых. При этом в 2022-м регулятор намерен продолжить соответствующую политику. Предполагается, что действия ЦБ позволят охладить потребительский спрос за счёт роста процентов по кредитам и депозитам.
«В результате проверок ФАС со второй половины 2022-го средняя наценка в сетях на особо востребованные товары уже опустилась с 22 до 14%. В свою очередь, текущие планы ретейлеров зафиксировать её ниже уровня 10%, возможно, позволят дополнительно замедлить удорожание продуктов питания в магазинах», — рассказал RT руководитель аналитического департамента AMarkets Артём Деев.
«По всему миру резко вырос спрос на товары, однако логистические цепочки и работа предприятий оказались нарушены, а в ряде регионов наблюдался неурожай. Это привело к повышению цен на глобальном рынке, и российским компаниям стало выгоднее увеличивать поставки продовольствия за рубеж, из-за чего внутри страны стала расти нехватка некоторой продукции. Кроме того, подорожало энергосырьё, в связи с чем увеличились затраты производителей», — объяснил Миронов.
«АО «Тандер» (торговые сети «Магнит» и «Дикси») и Х5 Retail Group (торговые сети «Пятёрочка», «Перекрёсток», «Карусель, «Чижик») готовы ограничить максимальный уровень наценок 10%, а торговая сеть «Бристоль» — 10—15%. Наценки ниже предельного уровня сохранятся и не будут увеличиваться», — отметили в ФАС.